商业广场设计怎么规划
随着全国大、小城市竞赛般的大兴土木，无数异彩纷呈的商业项目迅速崛起。商业地产凝聚了景观设计公司的成功与创富的殷切希望，吸引着老百姓好奇而渴望的关注目光。商业广场设计作为房地产幵发领域的新贵，相对于近年来已经逐渐发展成熟的住宅市场，走势日渐被看好。但在商业规划方面，与已经相对成熟的住宅市场比较，通常因为缺少完整的规划设计体系，还是显得相当稚嫩青涩。
正是因为当前尚无经验，开发商不自觉地就将住宅的设计思路照搬到商业项目中。有的开发商请设计院提供设计方案，有的干脆自己亲自操刀。但无论是开发商自己还是设计院，大都对地产开发知之较多，对商业却并不精通，甚至缺乏最起码的了解。到最后，面对塔楼住宅式商业物业的种种缺陷，租户只好削足适履，苦不堪言。
对于住宅来说，在户型设计、环境布置上下足功夫，或许已经成功了大半，但对商业项目却远远不够。所以哪些既了解地产又精通商业规划设计的专家们再三告诫:商业项目一定要商业规划先行，建筑设计跟进。
只有做到商业规划先行,才能做到建筑设计有的放矢商业规划是商业物业设计的前提。假若商业规划带有盲目性，开发商不仅自己一头雾水，设计单位也会被无休止的修改搞得筋疲力尽。
事实上，项目所在的商圈周边人口及消费状况、现有市场竞争、未来发展趋势等，都要通过商业广场设计公司专业的深入调研才能明确。项目适合做何种业态，更是需要进一步分析研究，并和相关商户深层次沟通后，才能正确确定设计的方向。
先做后改往往欲速不达“先做后改”的做法在商业项目的规划设计过程中是非常有害的。开发商为了抢时间，一味要求设计院设计速度加快，造成设计院在对市场没有深人了解的情况下先制定设计方案施工建设.
等商业规划公司介人后，由于设计上的先天不足，使商业项目进入艰难的修改阶段,又因为方案已经报建不能大改，再加上工期紧迫，即使发现原有方案需要彻底否定重新再来，也已经没有多少回旋的余地。“先做后改”的初衷原本就是为了节省时间，如此二来反倒是费时费力，实在是得不偿失。
捷径在于规划、设计、经营三者的默契配合,商业项目的开发一定要以商业需求为出发点，想要准确把握商业需求，却没有深厚的商业功底是不行的。但是每个开发商都想由“门外汉”摇身一变成为“商业通”，也未免太不现实。很多时候开发商对项目本身的定位就是模糊的、摇摆不定的。
而项目定位不精确，甚至带有一定程度的主观性、随意性、又必然导致对设计的导向作用不明显、指导性不强，由此埋下种种隐患。术业有专攻，向专业的商业规划设计公司寻求合作无疑是解决这一难题的捷径。
每个商业规划设计师都是商业专家，同时也是艺术家。用商业的精神去研究探索，用艺术的精神去观察体验，用无限的创造力最大幅度提升项目的商业价值--这就是他们的共同哲学。
商业项目，成也规划败也规划。规划不当的商业项目只能是市场的弃儿，商场每建高一层，风险就会增大一成，而发展商是最后的买单者。
因此只有以商业策划定位为先导，走好商业规划设计的第一步，并充分把握商业地产运营的每一个环节，才能胸有成竹，才能有效降低商业地产幵发的风险，实现商业项目的真正价值。
随着全国大、小城市竞赛般的大兴土木，无数异彩纷呈的商业项目迅速崛起。商业地产凝聚了景观设计公司的成功与创富的殷切希望，吸引着老百姓好奇而渴望的关注目光。商业广场设计作为房地产幵发领域的新贵，相对于近年来已经逐渐发展成熟的住宅市场，走势日渐被看好。但在商业规划方面，与已经相对成熟的住宅市场比较，通常因为缺少完整的规划设计体系，还是显得相当稚嫩青涩。
正是因为当前尚无经验，开发商不自觉地就将住宅的设计思路照搬到商业项目中。有的开发商请设计院提供设计方案，有的干脆自己亲自操刀。但无论是开发商自己还是设计院，大都对地产开发知之较多，对商业却并不精通，甚至缺乏最起码的了解。到最后，面对塔楼住宅式商业物业的种种缺陷，租户只好削足适履，苦不堪言。
对于住宅来说，在户型设计、环境布置上下足功夫，或许已经成功了大半，但对商业项目却远远不够。所以哪些既了解地产又精通商业规划设计的专家们再三告诫:商业项目一定要商业规划先行，建筑设计跟进。
只有做到商业规划先行,才能做到建筑设计有的放矢商业规划是商业物业设计的前提。假若商业规划带有盲目性，开发商不仅自己一头雾水，设计单位也会被无休止的修改搞得筋疲力尽。
事实上，项目所在的商圈周边人口及消费状况、现有市场竞争、未来发展趋势等，都要通过商业广场设计公司专业的深入调研才能明确。项目适合做何种业态，更是需要进一步分析研究，并和相关商户深层次沟通后，才能正确确定设计的方向。
先做后改往往欲速不达“先做后改”的做法在商业项目的规划设计过程中是非常有害的。开发商为了抢时间，一味要求设计院设计速度加快，造成设计院在对市场没有深人了解的情况下先制定设计方案施工建设.
等商业规划公司介人后，由于设计上的先天不足，使商业项目进入艰难的修改阶段,又因为方案已经报建不能大改，再加上工期紧迫，即使发现原有方案需要彻底否定重新再来，也已经没有多少回旋的余地。“先做后改”的初衷原本就是为了节省时间，如此二来反倒是费时费力，实在是得不偿失。
捷径在于规划、设计、经营三者的默契配合,商业项目的开发一定要以商业需求为出发点，想要准确把握商业需求，却没有深厚的商业功底是不行的。但是每个开发商都想由“门外汉”摇身一变成为“商业通”，也未免太不现实。很多时候开发商对项目本身的定位就是模糊的、摇摆不定的。
而项目定位不精确，甚至带有一定程度的主观性、随意性、又必然导致对设计的导向作用不明显、指导性不强，由此埋下种种隐患。术业有专攻，向专业的商业规划设计公司寻求合作无疑是解决这一难题的捷径。
每个商业规划设计师都是商业专家，同时也是艺术家。用商业的精神去研究探索，用艺术的精神去观察体验，用无限的创造力最大幅度提升项目的商业价值--这就是他们的共同哲学。
商业项目，成也规划败也规划。规划不当的商业项目只能是市场的弃儿，商场每建高一层，风险就会增大一成，而发展商是最后的买单者。
因此只有以商业策划定位为先导，走好商业规划设计的第一步，并充分把握商业地产运营的每一个环节，才能胸有成竹，才能有效降低商业地产幵发的风险，实现商业项目的真正价值。